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                严正声明

                致广大使用“银诺克药业”药品的用户:


                      近期,依然有个别药品经营单位或个人违反《中华人民共和国广告法》的相关规定打着“银诺克药业”厂家工作人员的ζ旗号,利用非正规刊物对我公司所产药品进行虚假广告宣传,夸大药品治疗效果,并通过网络邮购等方式对咨询人进行药品直销,同时随意开展指导用药等违法、违规行为。

                 

                       我公司是一家已有二十余年制药史的正规药Ψ品生产企业,完全可以对所产药品的质量和法规符合性负全责。我公司在此严正声明:我公司从未以非正规刊物、微信、QQ等方式对所产药品进行过任何广告宣传和产品直销。

                 

                       即日起,我公司一旦发现上述制做、传播虚假广告行为的,必将协同相关机构严查并追究上述违法行为当事人的法律责任。请广大购药者保持警惕,不要轻信,不要上当。避免财产损失。若有消费者依然轻信谣言,所造成的财产损失我司不承担任何法律责任。如遭受经济损失,可直接与公安机关取得联系。

                银诺克集团

                现代化制药企业

                集团已全面通过国家药品监督管理局GMP认证,拥有298个药品批准文号

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                管理者应扮演好三个角色、完成三个任务

                 

                作为管理者,提升领导力的过程就是一个自我提升的过程,管理者应加强自我修养,不断提升管理能力。管理者在工作中应扮演好三个角色——榜样、桥梁和教练(也可称为伯乐),努力完成三个任务——发挥员工优势、保持团队状态、达成组织目标。

                扮演好三个角色——榜样、桥梁、教练

                角色1:榜样

                公司管理者所做和所说的一切以及各种场合表现出来的形象,都在给员工传达某种信息。在大多数情况下,管理者的言行被员工看成』是公司所认可或推崇的行为模式,因此往往被员工看成是可以仿效的对象和学习的榜样,他们的每一个动作、每一句话甚至每一个情绪波动都会被员工看在眼里,并对员工的思想和行为产生直接或潜移默化的影响。管理者只有成为好的榜样,才能带动身边的人发挥正能量,管理者只有把自己先管理好,所有的管理行为才有生效的可能。

                角色2:桥梁

                管理者作为企业中长期发展战略与日常经营运作的桥梁,承担着企业决策战略的执行及基层与决策层进行沟通的作用,他们的工作具有既承上启下又独当一面的特点,直接影响企业的生存与发展。从银诺克的实际来看,当务之急,管理层要加强自身管理能力和协调能力,充分发挥@管理层的中坚力量。

                角色3:教练

                没有人习惯被管理,却习惯被影响。在知识经济时代,个人的成功越来越离不开团队的成功,管理者只有重视自身教练角色的@ 扮演、教练素养的修炼,方能成为一名优秀的管理者,使管理的范围不断地向培育人、发展人的方面扩大。发挥员工优势,让员工及下属的能力与素质不断地提升,提高员工的工作效率与效能,以提高管理的成效,也使管理者成为名副其实的“管理者”而非“工头”。而如何成为一个好的教练,发掘职员的才能,建设良好的工作团队是管理者需要不断研究和学习的。

                完成三个任务——发挥员工优势、保持团队状态、达成组织目标

                任务1:发挥员工优势

                现在的青年人生长在信息时代,所接触的信息量远超上一辈,他们身上有很多优点:间接经验丰富、头脑反映灵敏以及独立能力强等等。当然缺点也同样存在:规则意识淡薄、专注性较差、自我为中心等。若管理得当将会是企业的一大笔财富,若管理不当则会为企业带来不小的负担。

                任务2:保持团队最佳状态

                保持团队最佳状态的最简单的办法就是不断提升、淘汰团队中的弱者。狼群之所以能成为最强的生命团队之一,就在于拥有了自然界最简单、最实用的管理机制——合理的淘汰和晋升机制,因为危机感使人进步。

                任务3:达成组织目标

                团队的成员可以有不同的目的、不◢同的个性,但作为一个整体,必须有共同的奋斗目标,清楚自己在组织架构中的角色定位和分工,清楚了解自己的责任,同时,团队成员要具备为实现共同目标的基本技能,成功的团队要相互信任,拥有畅通的信息交流,使团队形成凝聚力和战斗力,共同达成组织目标。

                管理者应扮演好三个角色 完成三个任务