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                严正声明

                致广大使用“银诺克药业”药品的用户:


                      近期,依然有个别药品经营单位或个人违反《中华人民共和国广告法》的相关规定打着“银诺克药业”厂家工作人员的旗号,利用非正规刊物对我公司所产药品进行虚假广告宣传,夸大药品治疗效果,并通过网络邮购等方式对咨询人进行药品直销,同时☆随意开展指导用药等违法、违规行为。

                 

                       我公司是一家已有二十余年制药史的正规药品生产企业,完全可以对所产药品的质量和法规符合性负全责。我公司在此严正声明:我公〗司从未以非正规刊物、微信、QQ等方式对所产药品进行过任何广告宣传和产品直销。

                 

                       即日起,我公司一旦发现上述制做、传播虚假广告行为的,必将协同相关机构严查并追究上述违法行为当事人的法律责任。请广大购药者保持警惕,不要轻信,不要上当。避免财※产损失。若有消费者依然轻信谣言,所造成的财产损失我司不承担任何法律责任。如遭受经济损失,可直接与公安机关取得联系。

                银诺克集团

                现代化制药企业

                集团已全面通过国家药品监督管理局GMP认证,拥有298个药品批准▂文号

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                管理的核心是管♀人,管人的核心就这4条!

                刘强●东曾说:一家企业如果成功是因为团队,如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队,是我花费时间最多,也是内部最重要的一件事。

                —1—以人为本的“人性管理”

                管理的对象●是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的中心是“人”。任何╳管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈,没有实际意义。

                而“人”却是最不确定性的因素。根据管子所说“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,说明管子已经充分↘意识到人性是由不同层次的需求构成的,只有首先满足那些基本的需求,人性的发展面才能逐步展现。人性化管理▽并不是盲目的“表扬、鼓励、赞美、关心”等等,人性化管理本身没有错,管理一定要要人性化为基础,但人性是什么,却是不确定△的。在管理中,我们既要进行以“仁爱”为中←心的恩情管理,关心员工、赞美员工,又要设计科学的制度,进行以“法治”为中心的威严管理,对员工的不良行为、错误决不姑⊙息,无情管理、严格处罚、以儆效尤。两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。

                —2—知人善任的“人才措施”

                刘邦登上皇帝宝座以后,曾经问∩手下大臣,是什么让他能够最终打败了强大的项羽?大臣七言八语地说了很多。最后刘邦说,最重要的一点他是能够知人用人:“夫运筹帷幄之中,决胜千☆里之外,吾不如子房。镇国家、抚百姓、给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾〓所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也”。

                刘邦比项羽强大的地方就是知人善任。美国学者库克曾提出一种称作↘“人才创造周期”的理论。他认为,人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程,其创造力高峰期〇可维持3—5年。人才创造周期可分▲为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,便能发挥人才的最佳效益。

                要使企业走上健康发展的道路,就必须改变传统●的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制,而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在ξ这样的体系中,员工才会努力进取,企业才〓会充满活力。而要想要做到知人善任,需要了解员工以下情况:他是谁?——了解下属的基本情况;他想要什么?——了解下属的愿望和动机;他能做什么?——了解下属的特殊的才智;只有了解之『后,才可能做到知人善任。

                —3—内外关系的“管理修炼”

                管理者在管理行为中决不能居高临下,盛气凌人,视民如草芥,而应以诚示人,以情化人,以善养人,这样的管理才是得︼人心的管理。领导要勤于思考,思考团队的重点、难点、热点问题;勤于思考全局性、长远性、根本性》的问题;勤于思考团队改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题;还要勤于思考和善于借鉴别人成功的经验和失败的教训,所谓“他山之石,可以攻玉”。

                在别人不想干、不敢▅干的时候,要身先士卒,“做给别人看”;在别人不会干、无法干的时╱候,要现身说法,“教给别人看”。通过示范带动,努力营造一种“爱干就是德,善干就是→能,多干就是勤,干好就∞是绩”的良好团队氛围。就连春秋时期齐国的丞相管子也说,对于如何处理管理者与被管理者的关系是管理活动是否有效的关键所在,在这个问题上,管子不赞成管理者对被管理者采取硬性制服的方针,而主张以善德服人,争取人心的归服。

                —4—管理目标的“和谐共赢”

                “和谐”一词最早出现在《管子》,管子认为:“只∏有人事与天道相互协调,天地间的美好事物才会产生出来。”只有和谐,国家才能安定,政令才能贯彻,社会才能长治久安。每一个人都有具体的、定◣量的明确目标,在目标实施过程中,人们会自觉地、努力地实现这些目标,并对照目标进行自↓我检查、自我控制和自我管理。这种自我管理,能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情,充分挖掘自己的潜力。

                因此,完全改变那种上级只∞管下达任务、下级只管汇报完成情况,并由上级不断捡查、监督的传统管理办法,最后卐达到共赢。

                 

                管理的核心是管人,管人的核心就这4条